Değerli MU Grup çalışanları,
Dün 100 günlük mücadelenin son günüydü.Herkes çalışkan olmasına rağmen MU grubunun genel sipariş ve sevkiyat durumu ideal değil, sene başındaki beklentilerin altında.Ayrıca, Nisan ayındaki sevkiyat durumuna ilişkin beklenen veriler, yılın başındaki beklenen verilerden daha düşük olacaktır.Aynı zamanda, Nisan ayındaki gerçek sevkiyat durumu, COVID-19 nedeniyle Nisan ayındaki sevkiyat durumuna ilişkin beklenen verilerden daha düşük olacaktır.Her neyse, 100 günlük meydan okuma bitti.Son 18 yıldaki aralıksız çabalarınızın yanı sıra sıkı çalışmanız için teşekkür ederiz.Uzun vadeli mücadeleniz olmasaydı, hala bilinmeyen küçük bir şirket olabilirdik.Şirket, herkese çok teşekkür ederim!
Bugün yeni bir başlangıç, önceki seferlerden farklı olarak yeni bir sefer ile karşı karşıyayız.Hayatta kalma tarafından zorlanır.Ayrıca, tüm şirketler için adildir, geçmişte birçok fırsatımız oldu ve bugün eşi benzeri görülmemiş zorluklarla da karşılaşıyoruz.Şirketin gelişmesiyle Rusya, Ukrayna ve Beyaz Rusya geçen yıl MU Group'un ihracat pazarlarının sırasıyla ilk 2, ilk 4 ve ilk 30'u oldular, dolayısıyla MU Grubu Ukrayna ile Rusya arasındaki savaştan kötü etkilendi.Ve savaş Polonya'yı da etkiliyor (geçen yıl MU Group'un ilk 3 ihracat pazarı).Öte yandan, Avrupa Pazarında sipariş sayısı geçen yıla göre önemli ölçüde azaldı.İki neden var, Rusya-Ukrayna savaşının etkisi ve geçen yıl daha fazla fabrikanın sipariş eksikliğine yol açan Avrupa ve Amerika tedariklerinin doygunluğu.Hammaddeler artıyor ancak talep düşüyor, bu da fabrikanın uzun vadeli işgücü sıkıntısının da büyük ölçüde giderilmesine yol açıyor.Aynı zamanda, COVID-19 bir kez daha üretimi, tedarik zincirini ve lojistiği etkiledi.Brüt kar marjımız (son 1 yıl) son 19 yılın en düşük seviyesinde seyrediyor.Kaybedilen kârı geri kazanmak için çok sayıda e-posta yazdım ama faydasızdı.
Savaşçılarımız yine yeni bir seferle karşı karşıya ve iş pazarımız bugün dünyadaki hemen hemen tüm ülke ve bölgelere yayıldı.Şangay'da COVID-19'un patlak vermesiyle, Şanghay'da bulunan tüm çalışanlarımızın izolasyonu.Ofis, Şanghay'daki operasyonları askıya aldı, Rusya-Ukrayna savaşı, COVID19…Düzen, tedarik zinciri ve lojistikte benzeri görülmemiş zorluklarla karşı karşıyayız!Yönetim dahil olmak üzere zor bir dönemde birçok sorun var ve ekip kırılgan.Çünkü son iki yılda çok sayıda insan örgütümüze katıldı.Ekibimiz henüz genç, meraklılar ama olgun değiller.Kanlı fırtınayla yüzleşecek kadar güçleri yok.Önümüzde rekabet, arkada rekabet, sağda ve solda rekabet var.Piyasadaki ani değişim beklemediğimiz bir şey, geri çekilirsek çıkış yolu yok!Ya birinci olun, ya ayı olun, ya bayrağı taşıyın ve birincilik için savaşın, ya da secde edip yenilgiyi kabul edin, cesur insanlar kazanan olabilir.Sorunlarımıza ve eksikliklerimize karşılık olarak bunları ifşa edip, sır saklamadan düzeltmek lazım, dayanışma ile yine kazanacağız!İlerlemeye istekli tüm meslektaşlarınız şevkinizi, ısrarınızı ve ciddiyetinizi ortaya koymalı ve misafirlere bir sevgili gibi davranmalıdır.Kariyeriniz başarılı olacak!İşiniz doğrudan müşteriyle karşı karşıya değilse, o zaman bir sonraki süreciniz Tanrınızdır, Tanrınıza bir sevgili gibi aynı şevkle davranmalısınız!İkinci Dünya Savaşı'nda Sovyet Kızıl Ordusu Vasily Klochkov'un bir sloganı: Moskova geride kaldı ve gidecek hiçbir yerimiz yok.Anne ve babalarımızdan, çocuklarımızdan utanıyor olabiliriz ama çocuklar bir gün anne ve babalarının hayatlarını vatanın ihracat işine adamış olduğunu anlayacak, vatana döviz kazandıracaklardır.Kimin için savaşıyoruz, Çin ulusunun büyük dirilişi için savaşmalı ve kendimizin ve ailelerimizin mutluluğu için aralıksız çaba göstermeliyiz!Ebeveynlerimiz için hayatımızın geri kalanında pişmanlık duyabiliriz.Bize eşlik edecek daha fazla zamanımız olamaz.Kendimizi suçlamalıyız ama anlayabileceklerine inanıyorum.Bu yıl ailene bir mektup daha yazacağım!Engebeli bir yoldan geçtik ve birçok başarısızlık ve acı yaşadık.Yeni bir hızlı gelişme yoluna yeni girdik ve Doğu ile Batı arasında ideolojik ve fiziki savaşlarla karşılaştık ve bir asırdır karşılaşılmayan iç ve dış çatışmalarla karşılaştık.Ancak uluslararası politikanın belirsizliği en büyük sorun değil.En büyük rakibimiz bolluğumuzdur.2012 yılında en büyük ölçeğe ve kâra sahip üç şirket İyi Satıcı, Bayi Kuyusu ve Kaynak Kuyu'dur.Bu yıl MU Group'ta son üçe kaldılar!Onları kimin mağlup ettiği söylenirse, gevşeklik olur.Elbette başka nedenler de var.Ana sebep bolluk olmalı ve gereksinimler kendi başlarına çok düşük!Demek istediğim, fiziksel olarak zor iş, zor iş değildir.İdeolojik sıkı çalışmaya ihtiyacımız var.Kültür müreffeh ve fikirler müreffeh olduğu sürece, iş doğal olarak gelişecektir!Tüm MU Grubu halkı, savaşçılarımız yeniden yeni bir sefer ile karşı karşıya.Şirket adına size bir mektup yazıyorum!
MU Grup'un bu hızlı gelişiminde en büyük düşmanımız kendimiziz.Kendimizi yenebilirsek zaferin anahtarı zaferimizin anahtarıdır.Hala sıkı çalışma ruhunu vurgulamalıyız.Çok çalışmayan bir şirketin büyük bir şirket olabileceği düşünülemez.Her şeyden önce biz memur, kamu kurumu ya da devlete ait bir işletme değiliz.Kıt kaynaklarımız da yok, maden ocaklarımız da, iskelemiz de yok.İş yapılmaz, maaş ödenemez, işsiz kalırız.Güvenebileceğimiz bir destekçimiz yok ve ancak çok çalışarak ve birlik içinde ilerleyerek hayatta kalabiliriz!Herkesin çok çalışması gerektiğini vurgulamadım.MU Group'un mücadelesi herkesin mücadelesinden farklıdır.Her meslektaş tarafından başarılmamalıdır!Bazı çalışma arkadaşlarımızın çok çalışmadığını kabul edebiliriz ancak siz ancak sıradan bir çalışan olabilirsiniz.Üst düzey bir liderlik pozisyonu alırsanız, lider kadrolar için ömür boyu sürecek bir sistem yoktur.Şirkette sadece ömür boyu çalışıyoruz ve liderler için ömür boyu sürecek bir sistem yok.Beceriksiz liderler cezalandırılır, görevden alınır veya uygun pozisyonlara gönderilir.Tembeller işten atılacak, işten atılana kadar gelirleri azalacak!Zihninizle çok çalışmak veya zihninizi ve kültürünüzü geliştirmek istemiyorsanız, şirkette kalabilir veya ayrılabilirsiniz.Bazı firmalar bizden daha iyi şartlara sahip, bizden daha rahat çalışıyor, geliri bizden yüksek ve eve daha yakın.Bu normal.Herkesin tercihine saygı duyuyoruz!Altına koşmak, ödülü katkıya göre belirlemek, muameleyi sorumluluğa göre belirlemek için büyük dalgalar oluşturmak istiyoruz!
Sıcak bir yönetişim şirketi kurmayı öneriyoruz.Stresli hisseden meslektaşlarımıza uygun bir tatil vermeliyiz.Şirketimiz her meslektaşımız için son derece endişelidir.Bunun büyük bir birliktelik yaratacağına inanıyorum.Dış kısım ne kadar sertse, iç kısım o kadar yumuşaktır ve başıboş olanlar tamamen umursamalıydı.Çok çalışan iş arkadaşları, yalnızca gelirlerini artırmak ve ödülleri teşvik etmek için değil, daha fazla fırsata sahip olmalıdır.Bu tür zorluklar olmadan büyük bir general olmak imkansızdır.Ne kadar zor olursa, çabalarınızdan o kadar vazgeçemezsiniz.Aksi takdirde, MU Grubunda ilerleme kaydetme şansınızı kaybedersiniz!Düşüncede çok çalışan, gelirler dahil hayatımızda çok çalışmayan bir şirket olmak istiyoruz.Şirket zorluklarla karşılaşırsa, MU Grup liderlerimiz maaşların düşürülmesinde başı çekmelidir.Meslektaşlarımız için daha iyi bir yaşam ve çalışma ortamı yaratmak istiyoruz ve geliri artırmamız gerekiyor.Hayatta sıkı çalışmaktansa, düşüncede sıkı çalışmaya ihtiyacımız var.Ancak düşüncede çok çalışmayı sürdürürsek, beklenmedik zorluklarda sakin kalabiliriz!Dayanışma ile meydan okumanın üstesinden gelmeli ve yolumuza devam etmeliyiz.Zorluklardan korkmadan cesurca ilerlemeliyiz.Sıcak bir yönetim şirketi kurmayı teklif ediyoruz, geliri ve refahı artıracağız.Diğer insanlar her zaman meslektaşlarımızın çok çalışması gerektiğini söylediler ama şirket kültürümüzü bilmiyorlar.Kültürümüz gelir ve faydaları artırmak, bu yıl gelir ve faydaları artıracağız!Yeteneklere değer veririz, en iyi insanların daha iyi insanlar yetiştirmek için kullanılabileceğine inanıyorum.Sosyal istihdamın en iyi insanları işe alması gerekiyor, kampüs işe alımının en iyi öğrencileri alması gerekiyor, ne tür insanların Kahramanları şekillendirmek için ne tür değerlerin kullanılabileceğini kanıtlayacağız.Biz emek merkezli bir şirketten ziyade bilgi merkezli bir şirketiz.2000'e yakın lisans öğrencimiz var, bu bir mücadele ve sıcaklık kültürü.Bizde bilgin nezaketi var, barbarlık da var.Başkalarına karşı nazikiz ama zayıf ve zorba değiliz!
Dayanışmayla bayrağı taşımak ve birinci olmak için çabalamak ve yola devam!Bu sefer için onur ödülü vereceğiz.MU Group'ta 11 Nisan'dan 22 Eylül'e kadar en zor dönem yaşanıyor, şirket bu anı kayıt altına alacak.Tüm görkem Tüm MU Grubu insanlarına aittir!Üç tut bir alır seferine madalya vereceğiz.Bazı meslektaşlarım bana madalyanın değerini sordular, aslında metalin tüm malzemesi gümüş ve altın, madalya bizim sıkı çalışmamızı temsil ediyor.İkramiyeleri daha bilimsel bir şekilde dağıtmak ve formüle etmek için daha bilimsel bir değerlendirme sistemi kurmamız gerekiyor.Farklı departmanların farklı değerlendirme sistemleri ve değerlendirme standartları olmalıdır.Aynı zamanda, tüm değerlendirme sistemleri ve değerlendirme standartları bazı ortak noktalara sahiptir.Gerçeklik ve işlerlik yönetim yöntemlerini dikkate almalıyız.Standart, önce müşteridir ve standart, büyük birimler ve küçük birimler için önce kâr ilkesidir!Büyük bir birimin kârını göz ardı etmeden küçük bir birimin kârının tamamlanmasına izin vermiyoruz.Kişisel çıkarlarımız, bu bölümün çıkarları ve bu bölümün çıkarları uğruna doğrudan veya dolaylı olarak daha yüksek kayıplara yol açmamıza izin verilmiyor!Gözümüzü dört açmalıyız, bu davranıştan hoşlanan bazı meslektaşlarımız var.Büyük bir birimin kârını göz ardı edebilen bir lider, küçük bir birimin kârını da göz ardı edemez.Bu konuda yüksek derecede birlik sağlamalıyız ve tüm zorlukların üstesinden gelebiliriz!MU Grubu bugün benzeri görülmemiş zorluklarla karşılaşıyor, özel bir savaşa hazır olma dönemine girdik, grubumuzu inciten bu davranış ve yorumlara izin vermemeliyiz, artık hiçbir yolumuz yok, silah alıp evimizi savunmalıyız.Şirket, özel dönemde sebepsiz yere el konulabilecek tüm kaynaklara el koyma hakkına sahiptir!Birliğin güç olduğuna inanıyoruz!
Bayrağı taşımak ve birinci olmak için çabalamak, dayanışma ve yolumuza devam etmek.Bunu bir eylem planı halinde özetliyorum: 11 Nisan'dan 22 Eylül'e kadar “üç tutar ve bir alır”.
1. daha fazla sipariş almaya devam edin
Güvenli emirler almaya, emir almaya ve mümkün olan emirleri almaya devam etmeliyiz.Şu anda, çoğu tedarikçi genellikle sipariş sıkıntısı yaşıyor ve siparişlerin küçülmesi ve zayıf siparişler olgusu aşikar.Emir alan işi bütün işlerin önüne koymalıyız, bu bir ölüm kalım savaşıdır.Şirketin gider maliyeti aylık 35 milyon ila 40 milyon RMB'dir.Yeterli sipariş yoksa, şirkete katılacak iyi insanlar bulmak için paramız olmayacak.İyi insanlar yoksa, gelişmeyeceğiz.Eğer gelişemezsek paramız olmaz, bu bir kısır döngüdür.Bugün firmamız için güvenli düzenin Shuimen Köprüsü gibi olması önemlidir.Biz küçük ölçekli bir şirket değiliz, mümkün olan siparişleri güvence altına almalıyız.Birlik kuvvettir!MU Group'un ezici sonuçlar yaratacağına inanıyorum.Hepinize teşekkür ederim!
2. hedefleri hızla tamamlamaya devam edin
Mümkün olan tüm hedefleri tamamlamaya devam etmeli ve hedeflerin hızla tamamlanmasını sağlamalıyız.Orijinal hedefler değiştirilmeyecek ve çoğu bölüm ve alt şirket hedeflerinize ulaşacak, lütfen!Rusya-Ukrayna pazarındaki gönderi veri açığı için lütfen bitirmek için elinizden gelenin en iyisini yapın.MU Grup, hedeflerine ulaşabilecek olan bölümlere ve alt şirketlere minnettardır.Grubun hedefi halen 1,6 milyar ABD doları ithalat ve ihracatı tamamlamaktır.ulaşılacağına inanıyorum.Hedeflerimizi tamamlamak için dokuz ayımız var.Barut dumanı olmayan bir savaştır, muharebe başlamıştır.Son olarak, hepinize teşekkür ederim!
3. çalışanın gelirini artırmaya devam edin
Çalışanın gelirini artırmayı mümkün kılmalıyız, kimsenin işten çıkarılmasını istemiyoruz ve meslektaşlarımızın gelirlerinin artmasını ve faydalarının iyileştirilmesini sağlayabileceğimizi umuyoruz.COVID-19'un bulaşması, savaş ve piyasa zayıflığı nedeniyle yeni gelir planımız ertelendi.Dış ortam acımasız ve iyimser olmasa da, iç ortam için hala sağlıklı bir şekilde gelişiyoruz.Lütfen bize güvenin, MU Group'a güvenin.Ancak, dış çevrenin etkisine maruz kalması kaçınılmazdır.Siparişlerin durumu, hedeflere ulaşılması ve hatta iş ve gelir durumu, hepsi gelecekte son derece karamsar.Ama aynı zamanda iyimseriz çünkü kendi organizasyon ve şirket kültürümüz var.Mükemmel bir organizasyon imkansızı mümkün kılma yeteneğine sahiptir.Kültürümüz “Başarının her gün tekrarlanan küçük çabaların toplamı olduğuna inanıyoruz”.Kaynaklar ve benimki bir gün tükenecek ama kültür sonsuza kadar devam edecek, teşekkürler!
4. daha yüksek brüt kar marjı, net marj ve daha düşük gider marjı elde edin
Daha yüksek bir brüt kar marjı, net marj ve daha düşük gider marjı elde etmeliyiz.Başarılabilecek olan önceden tamamlanmalı ve onu tamamlamak için gereksinimler yükseltilmeli ve başarılamayan tamamlanmalı.Her şeyin meslektaşların çabasına bağlı olduğuna inanıyorum.Kişi başına kara, kişi başına brüt kara ve kişi başına net kara odaklanmalıyız.Tahmini brüt kar oranına ilişkin rapor, sevkıyat istatistikleri gibi on günde bir yayınlanacaktır.Sorunların keşfedilmesini hızlandırmamıza yardımcı olabilir.Brüt kar oranına dikkat etmemiz gerekiyor.Aynı zamanda, disiplin teftiş çalışmalarını güçlendirmeli ve iş departmanında ve şirkette disiplin teftiş ekibini kurmalıyız, hepinize teşekkür ederim!
İnsanlar durumu karmaşıklaştırdığımı düşünebilir.Sadece büyümeyi azaltıyoruz, sorun değil.Ancak çalışanlarımız büyüyor ve maliyetler daha yüksek.İş yüzde 30 hatta yüzde 20 artarsa kişi başı verimlilik düşecek.Aynı zamanda, kişi başına maliyet sürekli artıyor ve şirketin işletme baskısı çok büyük!Önceki e-postada birkaç kez 2021'deki brüt kar marjı ve net kar marjı seviyesinin şirket tarihindeki en düşük seviye olacağından bahsetmiştim.Lütfen tüm meslektaşlarımız daha fazla sipariş almaya, hedefleri hızla tamamlamaya, çalışanların gelirini artırmaya ve daha fazla kar elde etmeye devam etmek için daha fazla zaman ayırın!Lütfen tüm çalışanlar öneri ve önerilerde bulunsun ve benim içeriğimi kopyalamak yerine her iş departmanının, her şirketin kendine özgü eylem planı var.Emirlerin nasıl garanti altına alınacağı, daha fazla kar elde edileceği gibi daha spesifik bir eylem planı olmalı. Sam Zhu'ya bahsetmiştim, belirli bir zamanda merkezi yönetimi düşünüyoruz.Tüm liderler şirketin yakınında yaşıyor ve verimliliği artırmak ve iş ilerlemesini hızlandırmak için ayda bir gün eve gidiyor.Tüm iş bölümleri ve şirketler de verimliliği artırmak ve işi hızlandırmak için benzer yaklaşımları değerlendirebilir.MU Grup mücadeleci bir millettir, şirketimizin gelişim tarihinde mücadeleci amellerden ve kahramanlardan hiçbir zaman eksik olmadık.Bugün en ağır durumla karşı karşıyayız, MU Group herkese çok minnettar!Meslektaşlarımız, Güney Amerika, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki uzun süreli iş gezilerinde (2-3 ay) müşterileri ziyaret eder.1995 doğumlular.MU Group, COVID-19 sırasında yurtdışına çıkış sübvansiyonlarını artıracak ve her meslektaşının yemek, konaklama ve seyahat güvenliğini sağlayacaktır.Şirket herkese çok minnettar!Meslektaşlarımız çalışkan, Tiktok canlı yayında olan bir kız sabah 8'e kadar çalışıyor.Tiktok departmanındaki arkadaşlar her gün 24 saat canlı yayın yapacaklar.Operasyon bölümünden ve finans bölümünden birçok meslektaşım birkaç ay boyunca her gün gece yarısına kadar çalıştı.Dün tasarım bölümündeki bazı arkadaşlarla sohbet ettim, heyecanlı ve mutlular.Ayrıca şirketin gelecekteki tasarım stüdyosu ve tasarımcı markasıyla da gurur duyuyorlar.5 yıl önce başladık, lüks markalar gibi Dünyanın En İyi 500 markası olan bazı şirketler de dahil olmak üzere dünyanın en iyi müşterileriyle işbirliği yapabiliriz.Dünya çapında bir moda işletmesi organizasyonuna doğru ilerliyoruz, tüm çalışma arkadaşlarımıza teşekkür ederiz!
Tüm MU Grubu insanları, savaşçılarımız yeni bir seferle karşı karşıya, silahları alıp evimizi savunmalı ve kendinizin ve ailenizin iyiliği için yorulmadan çalışmalıyız!Yeni dönemde bayrak taşıyan ve birinci olma mücadelesi veren uzun yürüyüşümüz “üç tut bir alır” genç grubumuz zorluklarla karşılaştı ve 19. yılına girdi.Savaşçılarımız, savaşçılarımız, savaş başlıyor, zorluğa boyun eğemeyiz.Ya birinci ol, ayı ol, bayrağı taşı ya da beyaz bayrağı çek.Zaferin mücadele eden MU Grubu halkına ait olması gerektiğine inanıyorum.Biz sıradan insanlarız, hala çalışkanız, MU Group'un tekrar minnettar olmasına yardım edelim!MU Grup herkese minnettardır!
Gönderim zamanı: 11 Nisan 2022